隨著能源市場的競爭加劇，電站工程公司運營成本的控制成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。無錫國聯(lián)華光電站作為國內(nèi)領(lǐng)先的電站綜合性工程公司，聯(lián)合金慧軟件，積極探索和實施先進的費控管理系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)費用控制的科學(xué)化和精細化，提高運營效率、降低成本并增強市場競爭力。本文將深入剖析無錫國聯(lián)華光電站費控管理應(yīng)用的核心理念和實踐經(jīng)驗。



公司簡介

無錫國聯(lián)華光電站工程有限公司（簡稱華光電站），成立于2004年3月，是無錫華光環(huán)保能源集團股份有限公司控股的以電站工程建設(shè)及服務(wù)為主體的綜合性工程公司，與華光環(huán)保能源（西安）設(shè)計研究院有限公司共享資源、共用平臺，集工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工建設(shè)、項目管理、運營服務(wù)為一體，主要從事電站建設(shè)工程總承包和設(shè)備成套、光伏電站、環(huán)保節(jié)能工程、鍋爐新技術(shù)改造、煙氣凈化處理等總承包業(yè)務(wù)。



合作歷程

華光電站自2017年開始與金慧軟件合作建立綜合項目管理信息系統(tǒng)以來，雙方緊密合作，逐步實現(xiàn)企業(yè)從信息化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)型提升。2017年，建立以設(shè)計項目管理為核心的管理系統(tǒng)。2020年部署EPC工程項目管理平臺，以工程項目為龍頭，打通工程與設(shè)計板塊。2021年深化平臺數(shù)字化建設(shè)，全面打通設(shè)計與EPC數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；同時對經(jīng)營與費控管理應(yīng)用再升級，將費控管理與市場經(jīng)營及項目管理深度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化應(yīng)用，為管理決策提供強有力數(shù)據(jù)支撐。


費控管理應(yīng)用亮點

無錫國聯(lián)華光電站工程管理平臺包含提供工程項目全生命周期的管理功能，包括市場營銷管理、策劃管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、監(jiān)造管理、物流管理、收尾管理、進度管理、費控管理、合同管理、HSE管理、文檔管理、財務(wù)管理、項目群管理、公司HSE管理、參建方平臺等。

對于總承包項目而言，項目費用控制程度是決定項目能否盈利的重中之重。項目費控管理貫穿了項目從投標、建設(shè)、驗收的全過程。傳統(tǒng)的項目管理，往往只能依靠excel對項目總體預(yù)算科目進行控制，甚至只能在項目周期的后程進行數(shù)據(jù)匯總時，才能發(fā)現(xiàn)項目費用控制出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致未能實現(xiàn)項目盈利目標。


華光電站項目管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，雙方項目組將費控理念融入到項目管理的全過程，從投標開始就在系統(tǒng)中編制項目概算，項目預(yù)算按照項目科目模板，計算出項目概算毛利率。隨著項目執(zhí)行，項目概算逐步深化為項目預(yù)算清單，分包采購全過程均與費控預(yù)算清單建立對應(yīng)關(guān)系，按每項明細對采購預(yù)算進行控制，自動觸發(fā)超預(yù)算預(yù)警。簽訂分包采購合同后，進一步跟蹤到實際付款與成本情況，實現(xiàn)了對項目費用的執(zhí)行情況進行全過程把控。


在項目執(zhí)行過程中所有與項目費用相關(guān)的，都需綁定項目預(yù)算，通過預(yù)算首先實現(xiàn)每個科目預(yù)算剩余額度，其次通過科目進行控制過程費用發(fā)生。


華光電站項目管理系統(tǒng)通過在項目過程中的控制，按照項目預(yù)算WBS設(shè)置，形成整體項目實際費用。通過項目概算、預(yù)算、實際成本，系統(tǒng)按照項目進行費用各階段對比分析及各階段利潤分析。


華光電站通過費控管理將對項目費用管理更加精細化，為項目提供了事前數(shù)據(jù)預(yù)測、事中數(shù)據(jù)控制、事后數(shù)據(jù)分析。同時，提供項目全方位、全過程對比分析功能，滿足工程各階段費用的縱向?qū)Ρ燃安煌こ讨g費用的橫向?qū)Ρ?，為工程費用分析提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。實現(xiàn)項目實時數(shù)據(jù)和費用控制指標的全面對比，根據(jù)施工合同、采購合同及其執(zhí)行情況與計劃控制線的全面對比，進行項目盈虧分析和預(yù)警。


通過對企業(yè)各項費用的全面管理，實現(xiàn)費用支出的合理控制和有效監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和運營效率，多方面為企業(yè)賦能，提升管理數(shù)字化水平，增強企業(yè)核心競爭力。


結(jié)語

隨著能源市場的不斷變化和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，金慧軟件將攜手華光電站繼續(xù)深化費控管理應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的運營效率和競爭力。同時，將積極探索新的費控管理理念和技術(shù)手段，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和發(fā)展需求。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，為推動我國能源事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。