國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈的客觀形勢對各企業(yè)的工程項目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、財、物等資源，使工程項目的進度、資源與費用協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，是確保工程質(zhì)量與工期的關鍵。近年來，國內(nèi)不少建筑施工企業(yè)都實現(xiàn)了管理信息化，但管理效果卻有天壤之別。
1、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能深度匹配復雜的業(yè)務管理需求，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的個性
傳統(tǒng)的管理軟件以模塊化方式構建管理系統(tǒng)的業(yè)務體系，即用標準化的業(yè)務模塊以搭積木的形式搭建企業(yè)的業(yè)務體系。但是不同的企業(yè)，由于規(guī)模不同、業(yè)務復雜度不同、管理要求不同，對軟件的要求也必然不同，因此產(chǎn)品化軟件難以實施成功，只有以“業(yè)務化”（而不是傳統(tǒng)的“模塊化”）方式進行客戶化的系統(tǒng)定制，才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)的個性化應用，100%匹配管理需求，保持并進而放大企業(yè)核心競爭力。
2、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能快速應對管理需求變化，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的動態(tài)化。
以前，在系統(tǒng)應用實施的過程中，用戶的滿意度一直不高。主要原因是產(chǎn)品更新周期加快、市場響應要求提高，對系統(tǒng)的個性化要求越來越高，這是導致系統(tǒng)實施成功率不高的重要原因之一。
3、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能靈活設計各種復雜的業(yè)務流程，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的靈活性
在業(yè)務化定制平臺上，以“業(yè)務化”方式進行系統(tǒng)應用設計，使得個性化業(yè)務體系的構建、復雜業(yè)務流程的設計變得快捷而方便，能夠很好地滿足大型集團企業(yè)（分支機構多，業(yè)務范圍廣，管理流程復雜）的應用需求。
4、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能在同一平臺上迭代構建全面經(jīng)營管理體系，真正實現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化。
定制化的管理軟件在同一平臺上將企業(yè)的分析體系、管理體系、財務體系、業(yè)務體系全部融為一體，互聯(lián)互通，形成以主營業(yè)務為中心的全面經(jīng)營管理體系，數(shù)據(jù)共享、業(yè)務互動、財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)動態(tài)平衡，經(jīng)營管理有實時業(yè)務數(shù)據(jù)支撐，能夠達成整個企業(yè)（含下屬分/子公司）的“一盤棋”管理格局。
5、只有定制化的工程項目管理系統(tǒng)，才能充分實現(xiàn)標準化和靈活性的統(tǒng)一，使管理系統(tǒng)具有可集成性和可拓展性。
定制化的工程項目管理系統(tǒng)以表單方式提供各業(yè)務間的銜接，具有良好的可集成性和可拓展性。在新的應用拓展時，是以全新的業(yè)務無縫插入在現(xiàn)有系統(tǒng)中，對現(xiàn)系統(tǒng)的其他業(yè)務不產(chǎn)生影響，不會因為系統(tǒng)的拓展而導致階段性應用中斷。
