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近期，河南省交通規(guī)劃設計研究院股份有限公司（以下簡稱“河南交通院”）IPO審核通過，再一次引發(fā)了行業(yè)對設計企業(yè)上市的關注。

回顧河南交通院的上市之路：2015年10月，河南省交通規(guī)劃設計研究院股份有限公司完成改制，僅過5個月，這家公司就宣布啟動在A股市場上市，并于2016年3月在河南證監(jiān)局進行輔導備案，2017年1月提交上市申報材料，2017年10月，IPO審核通過。在兩年的時間里，河南交通院完成了改制到上市的跨越發(fā)展，今天，我們一起探討河南交通院一路走來的“傳奇”經(jīng)歷。

一、轉型之路

河南省交通規(guī)劃設計研究院股份有限公司的前身，是河南省交通規(guī)劃勘察設計院，始建于1964年，是一家綜合性工程設計咨詢單位。

2007年，根據(jù)相關文件有關規(guī)定，經(jīng)河南省交通廳、河南省財政廳、河南省建設廳等部門審查批準，河南省交通規(guī)劃勘察設計院整體改制為國有參股的有限責任公司，河南省交通廳高速公路管理局、河南省交通規(guī)劃勘察設計院工會以及多名自然人，共同以貨幣資金出資設立。

2015年10月，河南省交通規(guī)劃勘察設計院有限責任公司，整體變更為河南省交通規(guī)劃設計研究院股份有限公司，河南交院投資控股有限公司為河南交設院控股股東。至此，河南交通院完成了由事業(yè)單位到股份制企業(yè)的改制歷程。

二、發(fā)展規(guī)劃

河南交通院以客戶價值提升為導向，秉承綜合、智慧、綠色、平安交通的發(fā)展理念，依托交通設計咨詢核心產品優(yōu)勢，在做精公路設計主業(yè)的同時，全面開拓產業(yè)鏈兩端布局，不斷提升公司的綜合服務能力，為工程項目提供全生命周期的專業(yè)化集成服務，實現(xiàn)向國內綜合性設計咨詢集團公司的跨越式發(fā)展。

河南交通院多年來堅持走科技創(chuàng)新之路，著力提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，有力推動了企業(yè)的轉型升級。公司擁有42 項專利，其中發(fā)明專利16 項，實用新型專利26 項，技術創(chuàng)新能力已成為公司核心競爭力之一。河南交通院還積極推動大數(shù)據(jù)、BIM等新技術應用，增強技術創(chuàng)新快速響應市場需求的能力。

設計團隊的技術實力、經(jīng)驗直接決定了工程技術咨詢企業(yè)的競爭實力，是工程技術咨詢企業(yè)的“核心機器”和第一生產力。河南交通院十分注重高端技術人才的培養(yǎng)和引進，目前已經(jīng)形成了一批穩(wěn)定的、結構完善的高素質核心技術團隊以滿足公司業(yè)務拓展的需要。

河南交通院深耕中部區(qū)域工程設計咨詢市場，為客戶提供“大交通”綜合交通運輸服務。同時，立足中部區(qū)域，全方位承接國內業(yè)務市場，加速國內公路勘察設計市場布局，積極拓展西北、西南、東南區(qū)域，保持業(yè)務的穩(wěn)定增長。

圍繞“一路一帶”國家戰(zhàn)略，河南交通院發(fā)揮技術優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢穩(wěn)健拓展東南亞、非洲等國際市場。工程遍及亞太、非洲、拉美等20多個國家和地區(qū)。

三、信息化支撐管理提升

河南交通院的改革與發(fā)展取得了重要的階段性成果，體制機制更加優(yōu)越，公司華麗轉身，站到了更高的發(fā)展平臺之上。

隨著企業(yè)體制變革、發(fā)展規(guī)模擴大、業(yè)務范圍的延伸，在管理水平和設計水平上更上一層樓，才能在市場經(jīng)濟的大浪中穩(wěn)如磐石。在上海金慧軟件的助力下，河南交通院依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化基礎理論，實現(xiàn)建設企業(yè)統(tǒng)一的綜合管理平臺來進一步提升企業(yè)的管理水平的需求。

河南交通院的信息化建設一大特點就是符合企業(yè)的實現(xiàn)情況，與公司的發(fā)展軌跡相吻合，河南交通院的信息化建設主要分為三個階段：

2015年上半年，也就是企業(yè)完成股份制轉型的前幾個月，河南交通院主要需求是對項目管理水平的提升。因此，此階段的信息化系統(tǒng)建設以設計項目的生產管理為核心，使設計與管理初步實現(xiàn)一體化的集成應用系統(tǒng)。流程規(guī)范化，管理標準化的推進，以支撐企業(yè)的轉型發(fā)展。

通過業(yè)務系統(tǒng)流程自動化提高生產效率。對于正在進行的項目需要進行各方面的監(jiān)控，為項目管理人員及領導提供了實時掌握項目計劃進度、成本費用、人員負荷、質量狀況、成果的監(jiān)控服務。特別是在項目成本管控上，實際發(fā)生的成本和成本預算對比，進行偏差分析，有效的對項目成本進行管理監(jiān)控。

此階段建設內容主要包括企業(yè)數(shù)據(jù)中心、數(shù)字檔案系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)等內容。

以實現(xiàn)對項目檔案的收集、保存、查詢、下載、借閱、統(tǒng)計等檔案管理需求，促進企業(yè)檔案信息資源流通，最大限度地積累、挖掘和共享已有的工程項目成果，提升企業(yè)員工對檔案資料學習和再利用的積極性；以知識分享和利用為目標，建立適合企業(yè)生產過程所需的知識數(shù)據(jù)庫，加快新進員工的職能技術提升，提高企業(yè)員工學習的積極性、工作效率和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力；實現(xiàn)對企業(yè)的各個方面進行全方位的知識覆蓋。

2016年，河南交通院進入上市輔導期，本階段系統(tǒng)的建設以項目核算為核心目標，提供項目權責收入、預算、成本等財務數(shù)據(jù)的信息化管理，滿足IPO審計需要，同時提供重要經(jīng)營數(shù)據(jù)（如合同、收款等）的信息化管理。

規(guī)范財務核算，加強全面預算、項目成本核算，提升資產管理能力，實現(xiàn)資源整合。幫助企業(yè)完成項目預算、結算項目收入、核算項目成本，從財務角度完善和強化項目管理。在滿足IPO審計需求的同時，提供項目匯總、客戶視角、區(qū)域視角、業(yè)務類型視角等方面的分析報表，協(xié)助企業(yè)管理者及時從各個方面了解項目的盈利情況。