5月24日至26日，工程勘察設(shè)計項目管理一體化創(chuàng)新應(yīng)用研討會在湖南省長沙市圓滿召開。本次會議由中國城市科學研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會主辦，上海金慧軟件有限公司、中冶長天國際工程有限責任公司、中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司、BENTLEY軟件（北京）有限公司協(xié)辦。會議由中國城市科學研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會辦公室主任李均華主持，來自勘察設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)導、管理專家、企業(yè)高管近200人匯聚一堂，就行業(yè)市場、管理體系、項目管理、創(chuàng)新應(yīng)用、業(yè)務(wù)及信息技術(shù)等熱點話題進行了深入交流和探討。
住建部前不久頒發(fā)的《工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確勘察設(shè)計企業(yè)要全力適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面深化體制改革，穩(wěn)步推進行業(yè)自主創(chuàng)新， 持續(xù)推進前沿信息技術(shù)對現(xiàn)有技術(shù)手段的改造和提升。今天我們齊聚在長沙，共同探討如何實現(xiàn)工程勘察設(shè)計項目管理一體化創(chuàng)新應(yīng)用，業(yè)內(nèi)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，項目管理如何與智慧融合。
會議議程飽滿，內(nèi)容豐富，諸多細節(jié)值得我們回味，讓我們一睹，熱情似火的長沙土地上點燃了怎樣的行業(yè)盛會：
領(lǐng)導致辭
中國城市科學研究會數(shù)字城市專業(yè)委員會秘書長胡德春、湖南省住建廳勘察設(shè)計處處長馬威、中國電建集團中南勘測設(shè)計研究有限公司副總經(jīng)理狄立勛出席此次會議并致辭。
嘉賓分享
探討主題一：“互聯(lián)網(wǎng)+”無邊界項目管理與協(xié)作
上海金慧軟件總經(jīng)理錢則民在會上發(fā)言，表示衷心感謝中國城市科學研究會搭建此次會有平臺，感謝金慧合作伙伴中南勘測和中冶長天的大力協(xié)辦，很高興來自全國各地的領(lǐng)導、專家匯聚長沙，共同探討項目管理之路。
錢總就業(yè)內(nèi)企業(yè)如何適應(yīng)發(fā)展轉(zhuǎn)型和應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮的問題上，分享了金慧軟件在此方面的總結(jié)提煉和一些信息化成果。從管理到協(xié)作，從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動，這是設(shè)計行業(yè)信息化管理的發(fā)展歷程及未來趨勢。未來設(shè)計院需要的是跨企業(yè)邊界、全生命周期、跨企業(yè)鏈的協(xié)作平臺，涵蓋整個行業(yè)生態(tài)圈（分包供應(yīng)方、勘察設(shè)計方、施工方、投資業(yè)主建設(shè)方、監(jiān)理政府監(jiān)管方）。具體包括傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)、行業(yè)資源整合交易云平臺、企業(yè)協(xié)作云平臺/SAAS項目協(xié)作云平臺等，從而實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”無邊界項目管理和協(xié)作平臺，達到行業(yè)應(yīng)用的效果。同時，錢總就金慧現(xiàn)有的設(shè)計項目管理與協(xié)作平臺、項目核算一體化平臺、EPC工程項目管理系統(tǒng)等金慧特色產(chǎn)品作簡單介紹。
錢總的發(fā)言引起了許多與會領(lǐng)導的共鳴，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路上，少不了信息化系統(tǒng)的支撐。不同的企業(yè)信息化建設(shè)的定位不同，只有走在技術(shù)創(chuàng)新前沿的信息化建設(shè)才能讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上出門應(yīng)轍。
探討主題二：大數(shù)據(jù)時代全生命周期項目管理
上海金慧軟件有限公司產(chǎn)品總監(jiān)王崢就公司推出的項目管理一體化平臺作詳細介紹。從設(shè)計項目全生命周期的管理到CAD協(xié)同設(shè)計，延伸到工程項目管理，以及跨企業(yè)邊界的協(xié)作云平臺，產(chǎn)品涉及工程勘察設(shè)計全領(lǐng)域、全過程。在設(shè)計階段，促協(xié)作、重管控，提高項目成功率；在作業(yè)階段，規(guī)范設(shè)計，將“設(shè)計”與“管理”進行一體化緊密集成，提升產(chǎn)能，加強工作效率；解決EPC項目中傳統(tǒng)的設(shè)計和施工相分離的管理體制這一核心問題以及建立上下游各方協(xié)作的項目協(xié)作云平臺，不受時間不受地域限制相關(guān)方能夠高效溝通協(xié)作。
其中，金慧的一體化平臺對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用尤為吸引眼球，王崢指出大數(shù)據(jù)技術(shù)可大大提升項目管理各環(huán)節(jié)信息處理的效率，為項目決策提供有效的信息參考，進而實現(xiàn)項目效益增值，為設(shè)計項目管理帶來新的發(fā)展方向。在數(shù)據(jù)的挖掘和管理以及可視化分析和預(yù)測性分析能力上，金慧軟件的信息化產(chǎn)品已然走在行業(yè)的前列。茶歇時間，許多單位領(lǐng)導和專家駐足金慧軟件展臺，了解金慧軟件的最新產(chǎn)品以及創(chuàng)新應(yīng)用。
探討主題三：勘察設(shè)計企業(yè)項目管理的能力提升探討
上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司高級合伙人郭剛介紹了目前勘察設(shè)計行業(yè)的大環(huán)境背景，他認為，對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，目前設(shè)計企業(yè)將面臨三個挑戰(zhàn)，一是如何樹立“發(fā)揮以設(shè)計為龍頭的總承包優(yōu)勢”的理念；二是如何培育項目經(jīng)理人才；三是如何提升項目管理、商務(wù)法律、財務(wù)管理等基礎(chǔ)能力。對于不同發(fā)展階段的勘察設(shè)計企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)需要設(shè)計不同精細程度的信息化工程，學習優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，高度關(guān)注項目風險管控，通過制定項目管理體系規(guī)范運行，規(guī)避風險。最后郭剛提到，信息化是項目管理能力提升的載體，也需要勘察設(shè)計企業(yè)持續(xù)完善。
探討主題四：工程勘察設(shè)計企業(yè)項目管理中的費控管理
華藍設(shè)計（集團）有限公司計劃財務(wù)部部長李嘉分享了該公司項目核算一體化平臺的建設(shè)經(jīng)驗，在IPO上市、成本控制、報價參考等方面發(fā)揮著重要的作用。李嘉部長認為，設(shè)計企業(yè)要找到適合本企業(yè)合適的項目管理模式，組織架構(gòu)及時調(diào)整，建立與生產(chǎn)管理模式適應(yīng)的核算體系，以管理制度為基礎(chǔ)，信息化建設(shè)為手段，達到數(shù)據(jù)信息的共享。在項目預(yù)算編制、權(quán)責收入確認、項目成本核算方面分享了選擇合適方法的經(jīng)驗與建議，直觀刻畫了華藍集團IPO上市信息化建設(shè)的探索之路。
中冶長天國際工程有限責任公司費用估算和控制室主任王榮指出，國家政策在不斷的鼓勵和放開“以設(shè)計為龍頭的工程總承包”模式，設(shè)計企業(yè)要向工程公司轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的是提前做好準備，轉(zhuǎn)換觀念，迎接挑戰(zhàn)，勇敢地跨出第一步。王主任表示費用估算和控制部門應(yīng)該成為總承包項目控制的核心業(yè)務(wù)和管理部門，其部門業(yè)務(wù)和職能的調(diào)整也是設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
我們可以發(fā)現(xiàn)無論是設(shè)計院還是工程公司，費控在項目管理和企業(yè)發(fā)展中的重要地位都是不容忽視的，特別是在行業(yè)市場挑戰(zhàn)不斷的新常態(tài)下。以上兩家單位的業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗分享開拓了與會人員在企業(yè)項目費控方面的新思路。
探討主題五：EPC總承包項目管理
東風設(shè)計研究院有限公司副總經(jīng)理秦希青結(jié)合本公司的基于BIM的實EPC工程應(yīng)用實踐，認為BIM的三維可視化、實時協(xié)同、數(shù)據(jù)分析等特性，能更好地支撐EPC的實踐。秦院長分享了東風院的BIM在EPC工程中的實際應(yīng)用方案（協(xié)同、設(shè)計、采購、施工），東風院以DGP信息化平臺（數(shù)字圖形平臺）為支撐，實現(xiàn)BIM在工程項目全過程的應(yīng)用價值，值得我們學習和借鑒。
探討主題六：項目管理及數(shù)字化交付實施探討
中南建筑設(shè)計院股份有限公司信息部部長胡偉結(jié)合本公司的實踐，分享了中南建筑在信息系統(tǒng)建設(shè)的歷程：與金慧軟件合作信息化平臺數(shù)年，同時自主開發(fā)了包括辦公綜合、生產(chǎn)、經(jīng)營、檔案等多個模塊，實現(xiàn)等了覆蓋全院全員的信息化建設(shè)工作。在數(shù)字化審圖及交付方面也已經(jīng)在全院深入應(yīng)用。胡部長就現(xiàn)在設(shè)計院及審圖機構(gòu)面臨的實際問題分析，國家提倡數(shù)字化交付，數(shù)字化圖審，設(shè)計院必須要接軌；而在實施中的技術(shù)選擇方面，胡部長建議與會單位應(yīng)結(jié)合各單位的實際情況，從點到面的去推進自身企業(yè)的數(shù)字化進程。
探討主題七：BIM技術(shù)的應(yīng)用與探討
中國電建集團中南勘測設(shè)計研究院有限公司的馮科鋒認為，就設(shè)計階段來說，BIM的應(yīng)用點有很多，比如可視化展示、碰撞檢查、對工程量的快速準確統(tǒng)計、高效實現(xiàn)方案比選等。列舉了BIM的協(xié)同性、可視化、模擬性、優(yōu)化性、可出圖形等優(yōu)點。馮表示BIM在整個建筑行業(yè)從上游到下游的各個專業(yè)間不斷完善，從而實現(xiàn)項目全生命周期的信息化管理，最大化的實現(xiàn)BIM的意義。
BENTLEY軟件（北京）有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)楊春強介紹了該公司的實景建模技術(shù)，不僅可融合BIM技術(shù)，還能采集項目所有細節(jié)，并在三維模型中進行地理定位。前沿的信息技術(shù)吸足了與會人員的眼球。
探討主題八：信息化建設(shè)的實踐工作
悉地（蘇州）勘察設(shè)計顧問有限公司信息管理部主任王峰結(jié)合本公司的信息化實踐提到，悉地（蘇州）與金慧軟件在信息化建設(shè)方面合作了二十年，在公司的不斷發(fā)展中，管理體制和業(yè)務(wù)市場在發(fā)生著變化，信息化系統(tǒng)也在不斷升級以應(yīng)對變化之需。王主任總結(jié)到悉地（蘇州）目前采取的項目管理模式是“平臺+團隊”，信息化系統(tǒng)在組織架構(gòu)變化、流程調(diào)整時的支持作用，成為此類事情順利進行的抓手和推動力。經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，信息化工作已覆蓋全院的項目線和合同線，各功能模塊發(fā)揮了最大的效用，效果顯著。對項目的管理水平、質(zhì)量問題、風險控制以及效率提高方面有著突出的貢獻，全面助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
珠海市規(guī)劃設(shè)計研究院信息中心主任趙自力分享了貴單位在設(shè)計項目全生命周期管理的實踐經(jīng)驗，趙主任認為協(xié)同的信息化建設(shè)包括標準規(guī)范、系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)生產(chǎn)和科研成果，可大大提高工作效率。也向我們展示了珠海規(guī)劃在大數(shù)據(jù)、BIM等技術(shù)的應(yīng)用上與信息化平臺的深度融合，產(chǎn)生了更多更大的價值。趙主任在會上提到“不是買個軟件就可以解決”，在信息化建設(shè)中，我們應(yīng)該本著務(wù)實的態(tài)度，以提高項目管理水平為宗旨去落實信息化的建設(shè)。
上述兩家單位就信息化工作的實踐，給與會代表提供了信息化建設(shè)的經(jīng)驗分享和交流。領(lǐng)導重視、執(zhí)行力強、結(jié)合企業(yè)實際情況的優(yōu)化改進以及選擇值得信賴的信息化供應(yīng)商都成為企業(yè)信息化成功不可或缺的條件。
中冶長天觀摩
5月26日，與會人員前往中冶長天國際工程有限責任公司（簡稱“中冶長天”）現(xiàn)場觀摩，參觀考察“用心鑄造世界——中冶長天綜合展示館”，深刻體會到中冶長天轉(zhuǎn)型之路的輝煌歷程，“零距離”感受協(xié)同設(shè)計及工程項目管理一體化平臺的建設(shè)成果。
中冶長天副總經(jīng)理葉恒棣致歡迎辭，葉總代表中冶長天，對各位與會代表和領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎，也希望以此次參觀考察為契機，與會人員對中冶長天的信息化建設(shè)能夠提出寶貴的意見和建議，共同探討信息化建設(shè)之路。
項目管理信息化項目經(jīng)理孫昌慶對中冶長天項目管理及協(xié)同設(shè)計一體化平臺作介紹，平臺實現(xiàn)了項目管理模式多樣化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊化、進度管理形象化和層次化、二維協(xié)同設(shè)計與流程管理集成化、文控結(jié)構(gòu)化、審批與反饋移動化、監(jiān)控可視化及配置化、進度預(yù)警配置化的全面創(chuàng)新應(yīng)用，在支撐院內(nèi)工作上有著重大的意義。
總結(jié)與展望
會議在緊湊豐富的議程中圓滿落幕，本次會議成功打造了一個工程勘察設(shè)計行業(yè)同仁溝通、交流、學習、探討的平臺。業(yè)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)年的設(shè)計院改革、轉(zhuǎn)型浪潮后，部分企業(yè)已取得了卓越的成效，部分企業(yè)還在步履蹣跚中前行，我們更加需要此類平臺型的機會來交流分享，探討發(fā)展，形成合作共贏、取長補短的行業(yè)環(huán)境，正如金慧軟件總經(jīng)理錢則民在會中的發(fā)言，未來的設(shè)計院需要的是無邊界的信息化平臺來滿足企業(yè)的需求，不斷的借助信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。
